(Podcast) 來聽 Y Combinator 和 Paul Graham 的創業故事
這是我跟 Yuan-Ping Wu (Titan) 在星箭廣播錄製的第三集。
節目介紹：
Podcast 直接聽：
這次我們講矽谷鼎鼎大名的創業加速器 Y Combinator (YC) 和他的靈魂人物 Paul Graham (PG) 的創業故事。
節目中我們會聊幾個部分：
PG 創辦過的公司
PG 在創辦 Y Combinator 前，在 1995 年起創辦了兩間公司，先是 Artix，但因為 Artix 曲高和寡沒有什麼用戶，他們很快地 Pivot 成另一家公司 Viaweb。
我們現在網路購物或上網開店已經是生活的一大部分，但當年 Viaweb 可是整個網路開店的先驅。Viaweb 時期一些商家看到電子商務的商機，逐漸打開網路上開店的風氣，當越來越多商家加入 Viaweb，後來 Viaweb 就被 Yahoo 收購，成了當年 Yahoo! Store 的前身，也為當年 Yahoo 的網路購物的事業，帶來很好的成績。這段「要有用戶」的創業經驗，也是 PG 後來創辦 Y Combinator 給眾多創業者的座右銘：
Make Something People Want.
Y Combinator 開啟了近 15 年新型態的早期投資，並掀起全球創業孵化器和加速器風潮
我們接著會談 2005 年時， YC 怎麼開始的，如何投資，最早期幾個不起眼的題目，後來又成了哪些顯赫的公司，當年初出茅廬的創業者，後來又是哪些新創公司或創投的靈魂人物。
2020 年的今天，YC 孕育出很多出色的公司，目前在 YC Top Companies List 裡面前 100 名的公司成績有多好，這些公司的創業類別大概怎麼分佈呢？
節目最後我會談一下獨角獸，以及我為什麼覺得一些台灣新創公司不應把 IPO 和成為獨角獸作為創業目標或公司發展目標，而忘記做生意的本質應該是 make something people want。
未上市的新創公司如果能有好的估值，或公司上市，主要還是因為有表現好的營收成長，或能因活躍用戶而預估出的未來營收成績。如果誤把成為獨角獸作為目標，很可能把營運的 TA 變成 to G 或 to VC，本末導致就容易讓公司做出的產品不是市場要的。
後記：
1)因為準備這集，我和 Titan 也花滿多時間複習 Y Combinator 的歷史和 Paul Graham 寫過的文章。除了節目中的 show notes，在這裡想再次推薦我很喜歡的 PG 的文章：
2015 PG 本來要去一所高中演講的講稿：矽谷青年導師Paul Graham給高中生的建言（原文：What You’ll Wish You’d Known）
PG 去年底寫的：The Lesson to Unlearn
最後最後，再分享一篇今年初 PG 在 Twitter 的這則推：
2)在疫情期間，Paul Graham 在 Twitter 上推文貼過好幾次台灣防疫的成績，我整理在這篇：
歡迎大家收聽這集喔！
