從去年底開始跟 #星箭廣播 錄製了十集左右的 Podcast，這集終於以輕鬆的心情，聊聊我喜歡聽的 Podcast 們。

節目收聽連結：

以下是我對這集 Podcast 的補充介紹：

我的生活和工作這十多年來幾乎就是泡在網路新創產業，我喜歡聽的多是這些談網路圈趨勢、創投、新領域或軟體服務的 podcast。

先說怎麼開始聽 Podcast。雖然很久前就認識了些中國的「播客」朋友，不過最近一兩年比較頻繁在聽，是因 2017 年時，想多了解 Crypto 的知識，我找到幾個節目和知名創投的訪談開始聽的。

• 專門談 Crypto 的節目推薦: Unchained

— 單集推薦：Naval Ravikant On How Crypto Is Squeezing VCs, Hindering Regulator …

今年初元旦假期時，星箭廣播的 Titan 推薦我看一部紀錄片 General Magic，從年初看這部紀錄片，到現在今年都快結束了，我們終於在合作錄製好幾集 podcast 後，要聊聊這個一直想和大家分享的 General Magic 這家公司的創業故事。

General Magic 這公司是在 90 年初期從 Apple 拆分出來的，公司創立元老也都是當時在 Apple 擔任重要角色的員工。

三位靈魂人物：

Marc Porat: 1983 年就創辦一家 PSN，透過衛星廣播的方式，為大公司及政府提供 video conference 的服務。（對照在疫情爆發的 2020 年，video conference 在 37 年後成了一個普及的 consumer 服務。）Porat 後來在蘋果規劃手持裝置產品。

Andy Hertzfeld: 1979–1984 在麥金塔團隊，後來創業開發麥金塔硬體周邊，1990 公司上市

Bill Atkinson: 1978–1990 在蘋果開發 LISA 電腦的圖形介面、 麥金塔核心團隊，開發如 MacPaint, QuickDraw 等功能。

簡單地說，這故事就從這裡開始，過沒幾年這些元老和主要團隊成員各奔東西，然後公司也就結束了。

General Magic 創辦時的 1993年是網路還不普及的時代，他們卻有一個未來的科技產品藍圖。在當時人們還沒出現 WWW 網際網路和 SMS 簡訊的年代，他們團隊的目標是開發一個手持行動裝置，這個手持裝置可以透過網路傳輸資料、有 USB 的雛形、有觸控筆輸入、有日曆、個人資料管理等功能，而且有雲端的概念，甚至開發的作業系統都考慮要跨不同硬體平台…等等。他們甚至期待，未來能將這個裝置做到很精小，像手錶這麼小。

這間大家沒聽過的公司在矽谷歷史無聲地翻了一頁，我們卻想要錄兩集來談她在近 30 年間科技發展的重要影響。

第一集我們會按照時間軸從 General Magic 風光創辦說起，介紹這家公司對下一代科技產品的擘畫與公司的靈魂人物，他們如何從短時間爬上風光上市之路，最後卻走向落寞結局的故事。

第二集我們以後見之明，去還原當年 General Magic 失敗的原因。他們創業的同期，錯失了哪些市場機會，看走眼哪些貌似簡單的商業模式所掀起的大浪，將我們的生活型態捲到當下習以為常科技服務。我們查找一些資料，挖掘當年 General Magic 在創業過程中埋下了哪些種子，在其後近 30 年的時間，發展成當今科技產業的樣貌。

我很喜歡這個紀錄片，在準備這兩集的過程中，我們查找很多故事裡的人物後來發展和他們的回顧分享。這個失敗的故事和這集 podcast 準備的過程，很多時候讓我很有共鳴，也很感動。

新科技產品的迭代，往往是一些勇敢的創業者冒險去投入，慢慢往前推進的。我們常看著媒體歌頌矽谷造就多少成功故事，想像著那些獨角獸的光環，想要連結和沾光。但從 General Magic 的故事，和我觀察的許多矽谷日常，多是一次次試錯失敗之後的改版進化。於此我也想表白一下，就別一直想著要成為矽谷了。人人心中都有一個自己的矽谷啊。

節目兩集，一集各約 50 分鐘。歡迎收聽。🎩🐰

• 回顧從桌機到手機時代的通訊軟體及其商業模式

Podcast 連結：

我和星箭廣播的 Yuan-Ping Wu (Titan) 錄製了新的一集 Podcast 談 IM (Instant Messaging)。我們從 20 年前自己使用的 IM 聊天軟體開始聊，一路講到今天的 mobile messenger 和 social network 市場，這集也談不少這些 IM 服務的消長數字和 business model。

因為這集的數字比較多，IM 發展時間也很長，在此補充節目中提到的數據。

全球 Mobile Messenger/Social Network 排行- by MAU （月活躍用戶）：

這是我跟 Yuan-Ping Wu (Titan) 在星箭廣播錄製的第三集。

節目介紹：

Podcast 直接聽：

這次我們講矽谷鼎鼎大名的創業加速器 Y Combinator (YC) 和他的靈魂人物 Paul Graham (PG) 的創業故事。

節目中我們會聊幾個部分：

PG 創辦過的公司

PG 在創辦 Y Combinator 前，在 1995 年起創辦了兩間公司，先是 Artix，但因為 Artix 曲高和寡沒有什麼用戶，他們很快地 Pivot 成另一家公司 Viaweb。

我們現在網路購物或上網開店已經是生活的一大部分，但當年 Viaweb 可是整個網路開店的先驅。Viaweb 時期一些商家看到電子商務的商機，逐漸打開網路上開店的風氣，當越來越多商家加入 Viaweb，後來 Viaweb 就被 Ya …

這幾兩個月我在 Twitter 追的這些美國科技圈名人，好常貼台灣防疫的消息，大多是盛讚台灣的防疫成效。

我有時會將這些訊息轉給 Twitter 上的好朋友，也常常轉給在矽谷有好人脈的 John Fan，因平常不大會想到，Taiwan 會這樣成為美國科技圈討論的焦點。

這週 John 寫了一篇講台灣在防疫的表現，Republic of Face Masks，分享一下。

我之前曾有次將這些科技圈的推文，留言在 AmberBeCool 在 facebook 的這篇貼文。

當時我是覺得，與其在 NY Times 登 Taiwan Can Help 廣告，如果我們能多關注 Twitter 上這些名人，多和這些好奇台灣作法的名人互動及傳達台灣在地的應對措施，效果或許比廣告更好？

我當時簡單摘要了這些科技圈名人「部 …

我跟 Yuan-Ping Wu (Titan) 又錄了一集 Podcast 談 Twitter 的創業（宮鬥）故事。

三月聊 Twitter 還滿適合的，因為：
2006/3/21 Jack Dorsey 發出天下第一則 tweet: “just setting up my twttr”
2007/3/7 是我註冊 Twitter 的第一天 :D
2007/3/12 Twitter 在 SXSW 開始第一波爆紅

我們接續上一集 podcast 尾聲 Evan Williams 的 Blogger 後來被 Google 購併之後發生的事。因為 Ev 持續寫 blog，後來 Biz Stone、Jack Dorsey (Twitter 的共同創辦人）當時都陸續毛遂自薦希望和 Ev 一起工作。

這集故 …

— 我和 Yuan-Ping Wu (Titan) 合作的第一集 Podcast — Evan Williams 上線囉。

星箭廣播對這集的介紹：

錄音緣起

前陣子和三創基金會的 Lawrence Lin 和 Titan 碰面，知道三創 Star Rocket 三創育成 希望對科技新創，有更深入的搜羅和紀錄的計畫。

我這一兩年又愛上 podcast 這個新的 medium，我們就想嘗試找一些題材，透過三創的「星箭廣播」節目分享一些在網路/科技創業的故事和分析。

為什麼選 Ev Williams 作為我們合作的 podcast 第一集呢？

當年的一個鄉下大學輟學生（他不是像 Gates、Zuckerberg、Sergey & Brin 從名校輟學），說到他幾個創業題目的初心，可稱不上想改變世界、改變人類生活那麼高大上的題目。

但隨著這 20 多年網際網路的發展，今天我們能這樣快速地在網路以不同形式發聲，多少都有 Evan Williams 參與的軌跡。

好比，可以在 Blogger 寫日誌、在 Odeo 以聲音發表（該 podcast 服務沒上線）、在 Twitter 碎念、在 Medium 書寫想法。

而透過這些平台，人們發表的碎念和聚集出的想法，卻一點一滴改變了世界。

我是在 2005 年前後開始關注 Evan Williams (@evhead)，在 06 年我跟先生Tempo (Yenwen Feng) 在舊金山參加了一個 The Future of Web Apps 的研討會，當時 Ev 已經離開 Google，剛成立新公司 Odeo 想作 podcast，在那場研討會時，正在考慮 pivot 作 Twitter。

（而這場研討會，對日後 Tempo 跟我人生影響也很鉅大啊。)

這集節目大約一小時，歡迎訂閱星箭廣播的 medium 和 podcast。如果有什麼對本集節目的建議和批評，也歡迎讓我們知道，喜歡的話，來鞭策我們繼續錄下一集喔。

也自我揭露一下，我最愛的 podcast 節目叫做 Acquired。這是兩位 VC 比較深入地在講一些知名公司從創辦人的背景到後來 IPO 或 M&A 的分析。我多少也把 Acquired 當成我對一個好聽的 podcast episode 的內容的標竿。所以看到有朋友笑稱怎麼有點像 Acquired，我竟然有點開心有人發現我在致敬，雖然 Titan 一點也不期待我們有別人的影子 ～

自己為這集寫了很多版的稿子，實際錄起來，很多語句還是有點生硬，會多多練習的。

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或直接點下面連結來聽吧。

我在前一篇文章 Slack — 有關 Slack 上市和一些 Slack 的故事 有一段是講 Slack 的營運數字。

文章發布後，想再寫文提一下 Slack 很重視的幾個 Key Business Metrics。Slack 的 S1 有提到他們公司有三個 Key Business Metrics，以作為公司衡量自己表現、判斷趨勢、作財務預測、策略決定。

三個主要營運指標是：付費用戶數、付費大於 10 萬的客戶數、Net Dollar Retention Rate (淨收入留存率)。我想特別介紹一下 Net dollar retention rate。

儘管 Net dollar retention rate (淨收入留存率) 並不是一個美國會計準則 GAAP 對上市公司要求公開的數字，但 …